経営計画

グループ中期経営計画「TRANSFORMATION PLAN 2028」

当社は2028年３月期をターゲットとする、グループ中期経営計画「TRANSFORMATION PLAN 2028」（骨子）を、2025年5月に発表しました。

発表から1年が経過し、グループ中期経営計画達成に向けたアウトラインも見えたことで、より具体的な計画を2026年5月に【グループ中期経営計画［TRANSFORMATION PLAN 2028］2026年更新版】として発表しました。

「なんでも酒やカクヤス」の旗艦ブランドを中心に、首都圏、関西、九州に事業を展開し、250 を超える拠点から飲食店向けと家庭向けに酒類等の自社配達を行っておりますが、お客様に支持をされてきた、お客様のご要望にきめ細かく対応できる物流体制を強みとし、今後も当社グループが持続可能に成長し、収益力を向上するために、事業領域を酒類販売以外に拡張すること、自社商品だけでなく、他社の商品を取り扱えるプラットフォームを形成し、多種多様な商品やサービスを拡充することを計画しております。

当社グループを取り巻く事業環境は、成人人口の減少とともに、成人一人当たり酒類消費量の減少と両面で厳しい環境にあります。当社グループの事業エリアである首都圏や関西、九州ではまだその影響は軽微なものの、当社の強みをさらに強固とするためには、次期３ヵ年を第二創業期として捉え、事業を組み直して、新たな基盤をしっかり構築する期間といたします。

なお、2028年３月期においては、新リース会計基準の適応年度となるため、ROEや自己資本比率などの経営指標の目標設定を見送っております。新リース会計基準適応後の影響額が見込めた段階でこのような経営指標については検討してまいりますが、在庫の軽減などBSの圧縮や自己資本比率など、改善に取り組んでまいります。

関連資料

グループ中期経営計画［TRANSFORMATION PLAN 2028］の更新に関するお知らせ

2025年3月期　通期決算説明会動画を公開しました。※弊社公式Youtubeのサイトに移動します。

人的資本に対する取組み

人財に対する思い

お届けサービスを支え、地域の人々の願いを叶えるのが、当社の人財です。
人財の獲得と定着に全力で取り組み、一人ひとりの成長を支援し、サービスを磨くことが、
持続的な企業価値の向上へ繋がると考えております。

当社グループの強みであるお客様へのきめ細やかな対応は、まさに「人財」によるものであり、この人財が常にお客様のご期待に応えたいという想いを持ってお届けに「まいります」という意味を社名である「ひとまいる」にも込めております。この想いを持続的に提供するためには、人財の確保に全力で取り組み、一人ひとりの成長を支援するとともに、サービス品質の向上を図ることが最重要課題であると認識しております。こうした取り組みを通じて、“個”の能力向上と“組織”の強化を推進し、人的資本の最大化を目指してまいります。